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南京厨鲜宝丨科技驱动增长,不到3年实现年流水从0到亿的突破!
更新于2023-04-23
▲ 点击上图 免费试用观麦生鲜配送系统作为南京食配行业中的标杆企业,小编第一次走进厨鲜宝就内心受到了震撼,在走访参观了一圈之后,更是明白为什么他们成立不到3年,就能做到从0到1亿年流水的业务增长,今天跟小编一起走进南京厨鲜宝,一起来了解他们成功的秘诀。▲ 点击查看完整版采访视频初心如磐,使命在肩食材供应链产业升级势在必行怀揣着对行业的赤诚之心和敬畏之心,2019年,曹总和南京当地几家团餐、快餐餐饮......

▲ 点击上图 免费试用观麦生鲜配送系统


作为南京食配行业中的标杆企业,小编第一次走进厨鲜宝就内心受到了震撼,在走访参观了一圈之后,更是明白为什么他们成立不到3年,就能做到从0到1亿年流水的业务增长,今天跟小编一起走进南京厨鲜宝,一起来了解他们成功的秘诀。


▲ 点击查看完整版采访视频


初心如磐,使命在肩

食材供应链产业升级势在必行


怀揣着对行业的赤诚之心和敬畏之心,2019年,曹总和南京当地几家团餐、快餐餐饮企业进行深刻探讨后,一致认为快餐、团餐企业迫切需要进行产业化升级,而其中最关键的环节是食材供应链的升级。


基于这个共同的目标,曹总与他们一起创立了南京厨鲜宝


成立初期,厨鲜宝明确企业定位就是为中小学高校、团餐快餐的机关食堂提供全食材一站式的配送。


隔行如隔山,在深耕快餐、团餐的时候,曹总了解到从顾客的角度出发,他们的三大核心诉求就是味道、性价比和安全性。


而当前原始的供应链已经无法满足客户的需求,所以成立厨鲜宝后,曹总坚持以客户为中心,立志为客户提供更优质的服务。



明确了目标和定位后,厨鲜宝从源头到供应链,全流程严格把控食材的价格和品质。


也正是因为对自己的高要求高标准,专注团餐快餐领域的产业化升级,才让厨鲜宝持续获得客户的认可,在短期内取得了瞩目的成绩。


资源整合,合作共赢



01 强强联合

四大股东占据南京80%餐饮市场


厨鲜宝四大股东


相思豆餐饮:专业中小学营养餐与食材保障企业

梅花餐饮:中国高校团餐十大品牌

苏客餐饮:专业中式快餐连锁品牌

姐妹餐饮:专业提供机关、园区、企事业单位食堂经营服务



拥有资源整合能力,是任何企业发展壮大的关键因素。


善于将业内的相关产业进行资源整合,能有效地拓展企业的业务,也能更进一步提高企业的综合能力。



02 吨位决定地位

合作实现共赢


合作是厨鲜宝的基本色,进入厨鲜宝公司的每一栋楼墙壁上都会看到有关合作的标语,厨鲜宝也的确如标语般做到了合作共赢。




厨鲜宝会和同行进行食材集采,提高了一次集的吨位,便可以提高在源头商的话语权。


不仅能最大限度满足采购的时效性、灵活性、产品多样性的需求,还能从源头上优化采购降低并控制采购、库存、物流等环节的成本。


采购成本下降了,食材的性价比就得到了提升,实现了厨鲜宝创立的宗旨,为客户提供性价比更高的食材。


获客是第一步,能不能留住客户才是关键,只有形成服务客户的闭环,才能为客户提供更优质的服务,从而提升客户的满意度。


而这也正是厨鲜宝成立的初衷,为了更进一步实现优质品质和服务,厨鲜宝响应国家号召,从创新出发,用科技驱动产业进一步升级。


科技驱动产业升级

赋能企业发展


01 -18°冷库全智能设备

助力产业升级


科技是第一生产力。


厨鲜宝自建的-18°的智能机器人设备,实现了在冷库环境下的自动取货送货功能,货物通过特有软件传输给终端后,终端根据收到的任务量,自动从货架取货送到指定档口完成出货,充分解放了人力;


▲点击图片观看厨鲜宝智能分拣加工中心场地直播


构建的立体化仓库,凭借库容1800吨的冷冻库、500吨的保鲜库及2000吨的常温库来保障食材新鲜度不受时间与空间运输被损坏,确保能给服务的客户提供更优质的食材供应;


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整个车间配置了10万级新风净化系统及臭氧消毒,每个独立空间都是根据空间大小配备了合适的臭氧机,有效的杀菌消毒,这种杀菌后达到的洁净度已经到了制药厂的洁净度要求,制定的8S卫生管理体制,确保食材的卫生与安全。


▲点击图片免费领取《2023年中国预制菜产业白皮书》


专业的设备让厨鲜宝可以实现全品类、一站式的配送服务,为客户提供更安全、健康、性价比高的食材供应,推动产业链升级后顾无忧。



02 数字化升级

赋能企业发展


2019年的食材供应链市场,还多以传统分拣模式为主,电脑端下单,人工接单、分拣、配送。


传统分拣模式需要耗费大量人力来进行基础简单的工作,人工录单导致分拣的错误率居高不下、配送的效率也低,导致厨鲜宝在与客户对接和业务流程管理中,存在很多挑战和缺陷。


为了解决传统分拣模式的弊端,曹总开始寻找能帮助企业提高效率的智能化设备,在对市面上众多数字化系统进行充分调研和对比后,最终选择了观麦。


▲点击图片免费试用观麦生鲜配送系统


订单准确率得到了提高,以前原始的方式是客户微信下单,然后我们员工进行手工整理,人工录入环节导致错误率居高不下,同时分拣和配送效率也很低,从而给客户交付环节带来很大的差错率。


上线观麦后,每个单品可以单独下单、称捡,配送环节可以直接打出客户单据,这些功能极大地提高了工作效率,客户交付的准确率及客户满意度也得到了明显提高。


曹总谈到:"数字化初期上线时是有一定的困难性和不便性的,但是相对来说,解决数字化问题总要比一直停留在人工状态要好很多,刚开始人工操作的不习惯、对系统的不了解会产生一定的差错率,但在连续的系统使用习惯的培养下,能让我们整体的效率得到提高"。



问到对数字化升级的看法,曹总表示“配送企业必然会从原来的手工操作模式,全面过度到数字化的操作系统来,如果还停留在过去的状态下,没办法满足客户的诉求和食品安全管控的需求”。


对每个企业来说,进行产业化升级是必不可少的环节,至于哪个企业能真正完成升级与蜕变,在于企业的产品质量与服务能力,更在于企业掌舵者的思维和格局。


顺应时代发展趋势,响应科技兴国、人才强国、创新驱动的发展战略,不管在哪个行业中,都能迎来自己的曙光。


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